Жизненные циклы компаний стали намного короче

Жизненные циклы

Мы часто пишем о новых и прорывных бизнес идеях, которые при грамотном их применении способны принести хорошие доходы. Начинающие предприниматели с интересом изучают бизнес идеи, которые имеются на рынке. Если не хватает собственной фантазии или  навыков стратегического мышления, то сегодня диапазон представленных на рынке франшиз имеется на любой вкус. Выбирай, покупай и действуй. Все зависит лишь от «толщины кошелька» и уровня амбиций предпринимателя. Но при всем при этом забывается один очень важный аспект, который прежде всегда выводился во главу угла – личная профессиональная пригодность. Раньше, прежде чем занять руководящую должность, заинтересованные люди проходили все этапы карьерной лестницы, изучали все процессы и профессиональные сферы на предприятии. Потому что, чтобы руководить высокопрофессиональными кадрами, ты сам должен обладать высокой квалификацией в этой сфере. Понятно, что сегодняшняя бизнес сфера не позволяет подобной роскоши, слишком быстротечны процессы и на доскональное изучение времени попросту нет. Тем более, что инновационные проекты всегда идут пионерским путем, они первые на рынке и только в поиске оптимального маршрута развития.

Решения необходимо принимать быстро и эффективно

Сегодня тем, кто стоит во главе новых компаний очень сложно, они в позиции ученых впервые попавших в мир загадочных джунглей, неизвестно что будет за следующим поворотом или кто прошипит свисаясь со ствола радом стоящего дерева. Каждому руководителю стартапа необходимо осуществлять принятия решений в условиях скудности информации, тотального дефицита времени и постоянного недостатка необходимых ресурсов (людских, финансовых, технических и т.д.). У них не предусмотрены никакие гарантии или отработанная годами система поддержки. Поэтому все процессы наполнены риском, которые невозможно избежать. Каждый день меняется среда, сменяются конкуренты на рынке, да и сам рынок трансформируется очень быстро. Это влияет на жизненные циклы компаний, они заметно укорачиваются и становятся меньшими во временном исчислении. Как наглядный пример, можно привести популярную и всем известную игру «Что, где, когда». Сегодняшнего руководителя можно сравнить с игроком, который играет «Блиц» — когда за короткий промежуток времени, следует ответить на целый ряд вопросов. И при этом никто из команды не возьмет ответственность за поражение, их попросту нет за столом. «Золотое время», когда стратегические решения (требующие оперативного вмешательства) принимались «командой» (советом директоров, собранием учредителей) безвозвратно ушло. Сегодня большинство решений следует принимать быстро, иначе конкуренты все решать за тебя.